Решенията на TSG по проектно управление са в помощ на мениджърите, проектите и бизнес лидерите, да приложат практики за управление на проекти и портфейли, с които да достигнат висока производителност и оперативната ефективност.
ЕБВР – Европейска банка за възстановяване и развитие
Основана през 1991 г., Европейската банка за възстановяване и развитие (ЕБВР) използва инструментите на инвестиции, за да помогне за изграждането на пазарни икономики в 30 страни от Централна Европа до Централна Азия. Базирана в Лондон, ЕБВР вече е собственост на 63 държави и две междуправителствени институции. Въпреки своите публични акционери тя инвестира предимно в частни предприятия, обикновено заедно с търговски партньори. ЕБВР осигурява финансиране на проекти за банки, промишлеността и бизнеса, както за нови предприятия , така и с инвестиции в съществуващи дружества. Тя също така работи с публични дружества в подкрепа на приватизацията, преструктуриране на държавните предприятия и подобряване на общинските услуги.
Структура на проекта:
ЕБВР моделира всеки проект за нуждите на клиента и към специфичното положение на страната, региона и сектора. ЕБВР обикновено финансира до 35 на сто от общата стойност на проекта за проект на зелено, или 35 на сто от дългосрочната капитализация на проектната компания. Банката изисква значителни капиталови вноски от спонсорите, което е равна или по-голяма от инвестицията на ЕБВР. Трябва да има допълнително финансиране от спонсори, други съфинансиращиорганизации.
Изисквания за финансиране на ЕБВР:За да бъдат допустими за финансиране от ЕБВР, проектът трябва да:
- се намира в страната където оперира ЕБВР
- имат силни търговски перспективи
- включват значителни капиталови вноски в пари или в натура от спонсора на проекта
- е в полза на местната икономика и ще помогне за развитието на частния сектор
- удовлетворява банкови и екологични стандарти.
Сектори, подкрепяни от ЕБВР. ЕБВР финансира проекти в повечето сектори. Те включват:
- агробизнеса
- енергийна ефективност
- финансови институции
- производство
- общинска и екологична инфраструктура
- природни ресурси
- енергия
- туризма
- далекосъобщенията, информационните технологии и медии
- транспорт
Решенията на TSG по проектно управление са в помощ на мениджърите, проектите и бизнес лидерите, да приложат практики за управление на проекти и портфейли, с които да достигнат висока производителност и оперативната ефективност. Чрез нашия подход, дружествата могат да очакват висока стойност с измерими, устойчиви резултати.
Фондове на ЕС
Действително структурните фондове и директни субсидии предлагат широка гама от възможности за финансиране. Въпреки това, финансирането често не се използва ефективно или тя може да бъде отказана поради лошо планиране. Въпреки че многобройните програми и инициативи имат различни функции, разработване и изпълнение на проекти в практиката следва общи правила. За проекти от фондовете на ЕС, Европейската комисия официално изисква прилагането на управлението на проектния цикъл (УПЦ). УПЦ е разделена на различни фази на проекта от планиране, през формулиране до одитиране. Като ръководителят на проекта трябва да бъдат запознати с всички различни фази на УПЦ, да управляват успешно, финансиран от ЕС проект при изпълнение на изискванията на Европейската комисия.
Основен инструмент в Управление на проектния цикъл е т.нар. Логическата рамка (LFA). LFA подкрепя етапи на УПЦ и трябва да осигури базов източник на информация за попълване на необходимите документи в УПЦ. Когато става ясно, LFA е много ефективен аналитичен и управленски инструмент. Следователно, уверете се, че знаете как да използвате логическата рамка за вашия проект!
Проекти, финансирани от ЕС приложими в следните области:
- проект по структурен фонд
- регионалното развитие и INTERREG
- инфраструктура
- транс-национално и транс-регионално сътрудничество
- социални въпроси и образование
- Research & Development, FP7, CIP, Life +
- финансиране миграцията и граничния контрол
- развитие на селските райони
- проекти по ИПП
Решенията на TSG по проектно управление са в помощ на мениджърите, проектите и бизнес лидерите, да приложат практики за управление на проекти и портфейли, с които да достигнат висока производителност и оперативната ефективност. Чрез нашия подход, дружествата могат да очакват висока стойност с измерими, устойчиви резултати.
Управление на проекти
Управлението на проекти е дисциплина на планиране, организиране, осигуряване, управление, което води и контролиране на ресурси за постигане на конкретни цели. Проектът е временно начинание с определени начало и край (обикновено ограничен във времето, и често ограничен и от финансиране или резултати), предприето с уникални цели и задачи, обикновено, за да се постигне благоприятна промяна или добавена стойност. Временният характер на проекти стои в контраст с обичайната практика (или операции), които са повтарящи се, постоянни, или полу-постоянни функционални дейности за производство на продукти или услуги. На практика управлението на тези две системи е често доста различно, и като такова изисква разработването на различни технически умения и стратегии за управление.
Основното предизвикателство при управлението на проекта е да се постигнат всички проектни цели и задачи, независимо от ограниченията. Основните ограничения са обхват, време, качество и бюджет. Второстепенно ограничение – но по-амбициозно – е предизвикателството да се оптимизира разпределението на необходимите средства, за да се отговари на предварително определените цели.
По традиция управлението на проекти включва редица елементи: четири до пет процесни групи, и система за контрол. Независимо от използваната методологията или терминологията, едни и същи основни процеси за управление на проекти ще бъдат използвани. Основни групи процеси обикновено включват:
- формулиранещ
- планиране или развитие
- производство или изпълнение
- наблюдение и контрол на
- затваряне
Решенията на TSG по проектно управление са в помощ на мениджърите, проектите и бизнес лидерите, да приложат практики за управление на проекти и портфейли, с които да достигнат висока производителност и оперативната ефективност. Чрез нашия подход, дружествата могат да очакват висока стойност с измерими, устойчиви резултати.