Производство и оперативно усъвършенстване
- Планиране, координация и контрол на производствените единици
- Управление на производството, така че да отговарят на предписаните QMS, GMP и 5S процеси
- Оценка на разходите и определяне на стандартите за качество
- Наблюдение на производствения процеси и коригиране на графика, както е необходимо
- Уверете се, че ръководния персонал и развитието на ресурсите могат да посрещнат бизнес целите
- Наблюдение и мотивиране на екипа от работници
- Оптимизиране на използването на ресурсите чрез прилагане на ефективна организация на производството – LeanManufacturing
- Гарантиране, че производството е рентабилно
- Комуникация с планиране и маркетинг отделите за приоритизиране на поръчките
- Управление на производствените условия и КПИ
- Контрол на инструменти и оборудване; коригиращи /превантивни профилактики и монтаж на нови линии / оборудване
Планиране и логистика – управление на веригата за доставки
- Планиране, планиране и контрол на производството на промишлени и търговски продукти
- Анализ на производствените спецификации и данни за капацитета на инсталацията, така че да се изчисли необходимите ресурси (хора, инструменти, смени, материали) и време на производствения цикъл
- Дневни, седмични, месечни и тримесечни планове за производство и необходимите ресурси по отдели
- Управление на изпълнението на ERP системи
- Обучение на мениджъри , ръководители и персонала
- Внедряване и изчисляване на оптимални количества за поръчка,оптимална честота на нова заявка, планиране на материалните ресурси, планиране на дистрибуцията, оптимизиране на минималните запаси , продуктова структура, работа и работен график, и управление на доставките
- Контрол на незавършеното производство до 15% и теория на ограничения
- Управление на качеството, цената и ефективността на движението и складирането на стоки
- Разпределяне и управление на човешките ресурси, въз основа на променящите се нужди
- Управление и контрол на времето за цикъл
- Създаване и управление на KPIs
Качество и непрекъснато усъвършенстване
- Разработване и прилагане на Интегрираната система за управление на качеството
- Създаване на измерими KPIs
- Сътрудничество с персонал отговорен по покупките, с което да се определят изискванията за качество от външни доставчици
- Тясно сътрудничество с производствения персонал, така че да водят производствени процеси и продукти под контрол
- Въвеждане и обучение на персонала за боравене с инструменти за качество: планове за контрол, FMEA, SPC, PPMs, 8D, PDCA, брейнсторминг, Парето, MSA и др.
- Разработване и внедряване на система за “Качество на разходите”