Подобряване на бизнеса

Производство и оперативно усъвършенстване

  • Планиране, координация и контрол на производствените единици
  • Управление на производството, така че да отговарят на предписаните QMS, GMP и 5S процеси
  • Оценка на разходите и определяне на стандартите за качество
  • Наблюдение на производствения процеси и коригиране на графика, както е необходимо
  • Уверете се, че ръководния персонал и развитието на ресурсите могат да посрещнат бизнес целите
  • Наблюдение и мотивиране на екипа от работници
  • Оптимизиране на използването на ресурсите чрез прилагане на ефективна организация на производството – LeanManufacturing
  • Гарантиране, че производството е рентабилно
  • Комуникация с планиране и маркетинг отделите за приоритизиране на поръчките
  • Управление на производствените условия и КПИ
  • Контрол на инструменти и оборудване; коригиращи /превантивни профилактики и монтаж на нови линии / оборудване

Планиране и логистика – управление на веригата за доставки

  • Планиране, планиране и контрол на производството на промишлени и търговски продукти
  • Анализ на производствените спецификации и данни за капацитета на инсталацията, така че да се изчисли необходимите ресурси (хора, инструменти, смени, материали) и време на производствения цикъл
  • Дневни, седмични, месечни и тримесечни планове за производство и необходимите ресурси по отдели
  • Управление на изпълнението на ERP системи
  • Обучение на мениджъри , ръководители и персонала
  • Внедряване и изчисляване на оптимални количества за поръчка,оптимална честота на нова заявка, планиране на материалните ресурси, планиране на дистрибуцията, оптимизиране на минималните запаси , продуктова структура, работа и работен график, и управление на доставките
  • Контрол на незавършеното производство до 15% и теория на ограничения
  • Управление на качеството, цената и ефективността на движението и складирането на стоки
  • Разпределяне и управление на човешките ресурси, въз основа на променящите се нужди
  • Управление и контрол на времето за цикъл
  • Създаване и управление на KPIs

Качество и непрекъснато усъвършенстване

  • Разработване и прилагане на Интегрираната система за управление на качеството
  • Създаване на измерими KPIs
  • Сътрудничество с персонал отговорен по покупките, с което да се определят изискванията за качество от външни доставчици
  • Тясно сътрудничество с производствения персонал, така че да водят производствени процеси и продукти под контрол
  • Въвеждане и обучение на персонала за боравене с инструменти за качество: планове за контрол, FMEA, SPC, PPMs, 8D, PDCA, брейнсторминг, Парето, MSA и др.
  • Разработване и внедряване на система за „Качество на разходите“